Las metodologías de mejora de las operaciones parten de las experiencias exitosas desarrolladas por Toyota, desarrolladas y evolucionadas por la metodología LEAN y sus herramientas asociadas.
En PDCA identificamos la mejor herramienta, como metodología para abordar un proyecto de transformación, en función de las necesidades de la operativa.
La combinación de herramientas 5S, SMED, TPM, Estandarización, Kanban, Pull / Push, Kaizen o PDCA, permiten acelerar la identificación y eliminación de desperdicios.
Cada vez con mayor frecuencia, las propias organizaciones utilizan ya estas metodologías como forma de mejorar.
Nuestro valor añadido se establece en:
Mejorar el proceso de forma transversal y no área a área
Mejorar a base de gestionar la actividad. Generalmente los procesos son ya eficaces pero no eficientes.
Orientación a las personas y en particular mediante el desarrollo de los mandos intermedios.
Llegar a todos los niveles de la organización.
Nuestra experiencia en proyectos de transformación a aplicados a entornos industriales es amplia, habiendo desarrollado proyectos de éxito en Producción, Planificación, Aprovisionamiento, Oficina Técnica, Logística interna y Mantenimiento entre otros.
Producción
Problema
Falta estandarización en procesos productivos y diseño no orientado a la eficiencia de fabricación.
Objetivo
Incrementar la productividad y reducir los costes de no calidad.
Alcance
Proyecto de mejora de fabricación a través de la reingeniería de procesos, diseño orientado a la productividad y aseguramiento de la calidad.
Acciones
Revisión de los procesos productivos utilizando herramientas de análisis para determinar tareas de poco valor añadido, poco automatizadas o estandarizadas.
Revisión de los estándares y especificaciones de diseño incorporando criterios de eficiencia en la fabricación.
Establecimiento de herramientas de aseguramiento de la calidad como AMFEs, sistema 4Q y APQP.
Optimización de las herramientas y sistema de control de calidad en la línea productiva.
Resultados
Incremento del 25% de la productividad.
Reducción de un 50% de los costes de no calidad.
Aumento de un 20% del cumplimiento de plazos derivado de la reducción de incidencias en fabricación.
Incremento de la motivación y disminución de la frustración de los mandos intermedios.
Planificación
Problema
Organización orientada a la planificación según urgencias y en el último momento según disponibilidad de componentes.
Objetivo
Incrementar el grado de cumplimiento de fechas de entrega a montaje final.
Alcance
Proyecto de mejora de la planificación de la producción (interna y subcontratada) y aprovisionamiento de componentes para el montaje final.
Acciones
Implantación de un sistema de gestión de la planificación entre producción interna, compras, aprovisionamiento y planificación.
Optimización de flujos de producción y montaje, subcontratación de tareas de bajo valor.
Resultados
Incremento del 30% de montaje de producto final.
Reducción del plazo de entrega a cliente en un 30%.
Cumplimiento del plan de producción en un 90% sin aumento de recursos.
Incremento de la motivación, generación de equipo y disminución de la “ansiedad por cumplir”.
Implantación de una metodología de mejora continua que garantiza
que las cosas funcionaran “solas”
Aprovisionamiento
Problema
Elevadas roturas de stock de producto final con un incremento de personal en montaje final.
Objetivo
Mejorar el aprovisionamiento de materiales.
Alcance
Mejora desde la petición de un pedido hasta su entrega final.
Resultados
Incremento de un 25% de la productividad en montaje.
Automatización de la gestión de aprovisionamiento con la reducción de personal administrativo.
Reducción de costes de compra por negociación por lotes y rappels.
Introducción del JIT en planta.
Acciones
Definición de un catálogo de producto, niveles de servicio, coberturas de stock, producto contra pedido o contra stock, puntos de pedido y stock de seguridad.
Oficina técnica
Problema
Retrasos en la homologación de matrices de estampación.
Objetivo
Incrementar el grado de cumplimiento de fechas de homologación.
Alcance
Desde adjudicación por parte del cliente hasta la entrega a serie de la matriz.
Acciones
Definición de sistema de gestión de proyectos, con hitos previstos y reales, creación de figuras de project manager, ampliación de capacidad de pruebas, de metrología, de proveedores de calibres. Implantación AMFE de proceso.
Resultados
Capacidad de gestionar un 50% más de proyectos con los mismos recursos.
Reducción del 30% de retrasos en fechas de homologación.
Reducción de incidencias en producción en serie.
Mejor coordinación entre áreas, en particular con comercial para la adjudicación de nuevos proyectos.
Logística interna
Problema
Retrasos y errores en el suministro de materiales a la línea de producción. Elevado gasto en logística interna y costes de no calidad por daños en el transporte.
Objetivo
Asegurar el cumplimiento de las entregas a línea, reducción de los costes de no calidad y eliminación de movimientos y traslados innecesarios.
Alcance
Planificación, manipulación, preparación, transporte y ubicación de materiales, subproductos y producto final dentro de la planta productiva.
Acciones
Establecimiento de sistema de planificación conjunta con el área de producción para optimizar la preparación de materiales.
Revisión del layout de planta orientada al movimiento eficiente de materiales.
Rediseño de los elementos logísticos de transporte y almacenamiento buscando la reducción y eficiencia de movimientos y la protección del material.
Resultados
Reducción del 75% de los incumplimientos en las entregas.
Reducción de daños por incidencias en transporte o almacenamiento de un 50%.
Reducción de costes de logística interna en un 25%.
Reducción del sentimiento de estrés en supervisores de producción.
Mejora general del orden y limpieza en planta, acompañado de una mayor sensación de espacio que favorece un mejor clima laboral.
Mantenimiento
Problema
Paros en producción por averías
Objetivo
Reducir el volumen de urgencias a partir de priorización de las órdenes de trabajo.
Alcance
Implantación del mantenimiento dentro de producción.
Acciones
Creación de células de mantenimiento, generación de TPM, creación de soporte centralizado para paros programados, dimensionamiento de equipos según especialidad. Programación de la actividad diaria / semanal.
Resultados
Mejora del 20% del MTBF y el MTTF.
Estabilización de las urgencias al 20% de órdenes.
Reducción de costes por rotura, uso indebido, corrosión, fatiga.
Reducción de los paros por avería.
Incremento del 3% de la producción.
Distribución
Problema
Baja rentabilidad de las rutas de distribución €/km.
Objetivo
Gestionar de forma eficiente las rutas, a partir de garantizar retornos y saturación de las cargas.
Alcance
Desde la planificación de necesidades de tractoras y conductores hasta el retorno a base.
Acciones
Creación de una herramientas para obtener la visión global del día a día, a medio y a largo plazo, modelo de evaluación y seguimiento de la calidad de los proveedores. Evaluación diaria de los km en vacío y % de carga de camión.
Resultados
Reducción de los kilómetros en vacío en un 22,5%.
Incremento del factor de carga en un 3%.
Reducción de las incidencias de flota en rutas de tarificación incorrecta en un 82,5%.
Reducción de la plantilla operativa en un 10%.
Potenciación de los mandos intermedios ganando responsabilidad en el día a día.
Implantación de una metodología de mejora contínua y seguimiento de indicadores.
Transforma tu organización para prepararla hacia los retos del futuro
Únete a nuestra comunidad para identificar QUÉ hacer, CÓMO hacerlo y hasta DÓNDE puedes conseguir para que tu organización sea más eficiente, eficaz y rentable
PDCA OPERATIONS S.L.
En este sitio web usamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios, elaborar información estadística, analizar la navegación de los usuarios y poder ofrecer contenidos de tu interés.
Puedes aceptar todas las cookies pulsando el botón “Aceptar” o configurarlas o rechazar su uso pulsando el botón “Configurar”.
Para obtener más información sobre sus derechos, el uso de las cookies, configuración, origen, finalidades consulta la POLÍTICA DE COOKIES de nuestra página web.
Decida qué cookies quiere permitir.
Puede cambiar estos ajustes en cualquier momento. Sin embargo, esto puede hacer que algunas funciones dejen de estar disponibles. Para obtener información sobre eliminar las cookies, por favor consulte la función de ayuda de su navegador.
Aprenda más sobre las cookies que usamos.
Con el deslizador, puede habilitar o deshabilitar los diferentes tipos de cookies:
Este sitio web hará:
Este sitio web no:
Esencial: recuerde su configuración de permiso de cookie
Esencial: Permitir cookies de sesión
Esencial: Reúna la información que ingresa en un formulario de contacto, boletín informativo y otros formularios en todas las páginas
Esencial: haga un seguimiento de lo que ingresa en un carrito de compras
Esencial: autentica que has iniciado sesión en tu cuenta de usuario
Esencial: recuerda la versión de idioma que seleccionaste
Functionality: Remember social media settings
Functionality: Remember selected region and country
Analytics: Keep track of your visited pages and interaction taken
Analytics: Keep track about your location and region based on your IP number
Analytics: Keep track of the time spent on each page
Analytics: Increase the data quality of the statistics functions
Advertising: Tailor information and advertising to your interests based on e.g. the content you have visited before. (Currently we do not use targeting or targeting cookies.
Advertising: Gather personally identifiable information such as name and location
Recuerde sus detalles de inicio de sesión
Esencial: recuerde su configuración de permiso de cookie
Esencial: Permitir cookies de sesión
Esencial: Reúna la información que ingresa en un formulario de contacto, boletín informativo y otros formularios en todas las páginas
Esencial: haga un seguimiento de lo que ingresa en un carrito de compras
Esencial: autentica que has iniciado sesión en tu cuenta de usuario
Esencial: recuerda la versión de idioma que seleccionaste
Functionality: Remember social media settings
Functionality: Remember selected region and country
Analytics: Keep track of your visited pages and interaction taken
Analytics: Keep track about your location and region based on your IP number
Analytics: Keep track of the time spent on each page
Analytics: Increase the data quality of the statistics functions
Advertising: Tailor information and advertising to your interests based on e.g. the content you have visited before. (Currently we do not use targeting or targeting cookies.
Advertising: Gather personally identifiable information such as name and location