PDCA Operations es una consultoría especializada en la implantación de metodologías de mejora continua (Plan, Do, Check Act), para la obtención de resultados medibles a todos lo niveles.
Acompañamos a las empresas a acelerar su procesos de transformación para la obtención de sus objetivos corporativos.
Establecemos planes de acción (P), ejecutamos decisiones (D), medimos los resultados (C) y aseguramos que los cambios sean rápidos y sostenibles (A)
Qué nos identifica
Enfocados a resultados
Cuantificamos los impactos, medimos su obtención y aseguramos que sean sostenibles en el tiempo.
Ejecutamos sobre el terreno
Nuestra metodología se orienta a implantar soluciones innovadoras, pragmáticas y participativas a partir de la inmersión de nuestros consultores en el día a día.
Potenciamos al mando intermedio
Nos apoyamos en los mandos intermedios como agentes de cambio, son quienes alinean tareas con objetivos corporativos y les ayudamos a potenciar su rol en la toma de decisiones.
Pasión, honestidad, compromiso, esfuerzo
Aportamos nuestra forma de entender la consultoría a partir de nuestros valores como empresa. Trabajamos con pasión, honestidad en los objetivos, compromiso en los resultados y esfuerzo para conseguir el éxito.
Orientación a las personas
Entendemos la transformación como un cambio cultural. Identificamos y potenciamos el talento interno a partir de la participación e involucración en los proyectos.
Enfoque integral:
procesos, sistemas de gestión, organización y formación
Nuestra forma de abordar un proyecto de transformación es de forma integral:
Procesos de trabajo: orientación a tareas de valor añadido
Sistema de gestión: herramientas para la toma de decisiones frente a desviaciones
Organización: modelo que alinee funciones y responsabilidades con objetivos corporativos
Formación: desarrollar a mandos intermedios en competencias de gestión y de cambio
Ingeniero Industrial y MBA (IESE), posee más 20 años de experiencia combinando consultoría y posiciones directivas en entornos multinacionales.
Ha liderado más de 200 proyectos de transformación basados en el diseño y implementación de modelos operativos, con enfoque a la eficiencia y a la obtención de resultados.
Le encantan las películas “basadas en hechos reales”.
David Fernández Pereira
Socio – Director
Ingeniero Industrial, MBA y Master en Supply Chain, posee más 15 años de experiencia combinando consultoría y posiciones directivas en entornos industriales y del sector servicios.
Ha liderado equipos altamente eficientes, orientados a la obtención de resultados y ha realizado con éxito proyectos de cambio en diferentes sectores y áreas de trabajo.
Deportista pero amante de la buena comida.
Miguel Ángel Torroba Cañas
Socio – Director
Ingeniero Industrial y Máster en Economía Aplicada, posee más 15 años de experiencia en consultoría de operaciones y sistemas en España, Europa y Latinoamérica.
Ha asesorado a empresas de múltiples sectores (telecomunicaciones, seguros, automoción, servicios, etc.) en la transformación de su relación con los clientes mediante reingeniería de procesos, programas de eficiencia operativa, redefinición de la experiencia del cliente e implantación de soluciones CRM.
Feliz en torno a una mesa llena de gente (y comida).
Clara Ripoll Sánchez
Consultora
Ingeniera Industrial y MsC en Supply Chain, especializada en operaciones. Posee más de 10 años de experiencia en consultoría y en marketing digital.
Ha liderado proyectos de transformación y gestión del cambio en el sector healthcare, pharma y telco de forma exitosa.
Le encanta moverse en ambiente internacional. Enlace con la generación millennial.
Marc Casas Oliveras
Consultor
Ingeniero, Máster en Project Management y Máster en Management Engineering en Pequín, China. Posee más de 6 años de experiencia en consultoría y en gestión de proyectos en ámbitos internacionales.
Ha liderado proyectos de transformación y gestión del cambio en sectores healthcare e industrial, implantando modelos de mejora continua y enfocado a obtención de resultados.
Aprovecha siempre que puede para viajar y visitar nuevos países, ha estado en más de 90.
Marta García Ibor
Consultora
Graduada en Ingeniería Biomédica y Máster en Ingeniería Clínica. Posee 4 años de experiencia en el ámbito de la gestión de la tecnología sanitaria y de la consultoría de gestión de proyectos.
Ha realizado proyectos de gestión del cambio en el ámbito hospitalario tanto en la parte asistencial como en la de servicios generales.
Pianista que disfruta cocinando para su familia y amigos.
Guillermo Murias
Consultor
Graduado en Administración de Empresas(ESADE), Master en Dirección de Marketing(EAE). Más de 7 años de experiencia en puestos directivos en el sector sanitario privado, así como en el sector farmacéutico internacional.
Ha liderado equipos multidisciplinares, implementando exitosamente procesos de gestión del cambio en ámbitos asistenciales, no asistenciales, tecnológicos y de creación de negocio.
Boxeador, apasionado de los deportes acuáticos y amante de los animales.
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